省国资委党建工作处俞滨局处长为集团基层党支书们授课。
下午2时，在雄壮的《国歌》声中，大会正式开始。集团召开第一次工会会员代表大会，选举产生首届工会委员会，目的是通过建立会员代表大会制度，使工会组织切实承担起历史赋予的神圣使命，把浙江物产集团工会建成惠及全体员工的现代和谐企业建设的载体，实现企业员工价值的平台，展示浙江物产人风貌的窗口，努力在集团打造世界一流强企的伟大实践中发挥应有的作用。
大会主席台正中，由大红底色衬托、象征着中国工会和中国工人阶级团结统一的中国工会会徽，格外醒目。集团跻身世界500强的喜悦心情尤未平复，浙江物产广大员工又迎来了政治生活中的一件盛事。12月16日下午，浙江物产集团第一次工会会员代表大会在杭州之江饭店国际厅隆重召开。会议提出，新时期集团工会工作的主要任务是：以服务战略升级，提升发展、服务广大员工为目标，努力融入集团中心工作，凝心聚力，服务发展。下午5时，大会顺利完成各项议程，在雄壮的《国歌》声中胜利闭幕。
胡江潮董事长在讲话中指出，浙江物产员工是集团实现持续健康发展的坚实基础，是集团立足世界500强的有生力量。（本报记者） 上一篇:胡江潮董事长获2011浙江经济年度人物评委会大奖 下一篇:胡董事长会见光大银行刘珺副行长 返回。要增强转型升级的紧迫感和责任感，立足当前，放眼长远，抓好转型升级重点工作
隋剑光总经理在考察该店时要求，西部区域的4S店要围绕汽车生活，元通服务的价值导向，复制东部成熟市场的经验，并加快西部网点的布局。在成都，隋总现场参观了建设中的君悦金沙楼盘，肯定了物产中大元通成都房地产公司职业精神年的工作方针和取得的良好业绩，并要求一手抓销售，一手抓储备，保持经营的稳定性。重庆元通、四川元通和青海元通均为去年或今年年初新开的4S店，通过推行客户价值理念，总体取得了较好的业绩。在重庆中拓和四川中拓调研时，隋剑光总经理肯定了区域公司在困难面前，以良好精神面貌、采取切实可行的举措，深入贯彻落实集团决战四个月部署。
（邵磊） 上一篇:沈坚书记到物产民爆公司调研督查 下一篇:集团公司就决战四个月发出通知 返回。调研期间，隋总还亲自到仓库，实地了解仓库管理情况，并抽盘了实物库存。
他同时要求，区域公司要深入调研当地需求，通过模式优化、品种优化、客户优化，继续巩固市场、发展客户，在逆市中抓机遇。隋剑光总经理赴西部区域督查 2012-09-28 9月19日，集团公司隋剑光总经理带相关职能部门，赴重庆、成都、西宁等西部区域的钢铁、汽车、房地产等分销网点进行调研，督查这些区域落实 决战四个月，克难攻坚见成效的情况在重庆中拓和四川中拓调研时，隋剑光总经理肯定了区域公司在困难面前，以良好精神面貌、采取切实可行的举措，深入贯彻落实集团决战四个月部署。（邵磊） 上一篇:沈坚书记到物产民爆公司调研督查 下一篇:集团公司就决战四个月发出通知 返回。
在成都，隋总现场参观了建设中的君悦金沙楼盘，肯定了物产中大元通成都房地产公司职业精神年的工作方针和取得的良好业绩，并要求一手抓销售，一手抓储备，保持经营的稳定性。隋剑光总经理在考察该店时要求，西部区域的4S店要围绕汽车生活，元通服务的价值导向，复制东部成熟市场的经验，并加快西部网点的布局。隋剑光总经理赴西部区域督查 2012-09-28 9月19日，集团公司隋剑光总经理带相关职能部门，赴重庆、成都、西宁等西部区域的钢铁、汽车、房地产等分销网点进行调研，督查这些区域落实 决战四个月，克难攻坚见成效的情况。调研期间，隋总还亲自到仓库，实地了解仓库管理情况，并抽盘了实物库存。
他同时要求，区域公司要深入调研当地需求，通过模式优化、品种优化、客户优化，继续巩固市场、发展客户，在逆市中抓机遇。重庆元通、四川元通和青海元通均为去年或今年年初新开的4S店，通过推行客户价值理念，总体取得了较好的业绩
清责任就是分解落实董事会、经营班子、经营单元等各级责任，对历史已发生和未来控制不力产生的经营风险进行责任明晰和界定。集团公司就决战四个月发出通知 2012-09-27 8月中旬，集团公司发出通知，号召决战四个月，克难攻坚见成效，力争完成全年预算指标。
通知要求，为积极应对内外部挑战和压力，逆势拼搏，变革前行，围绕决战四个月，克难攻坚见成效这一主题，严把风险关、生存关、竞争关，必须重点抓好以下7个方面的工作： 一是检查督办转型升级突破口的贯彻成效和举措。8月份开始不能出现新仓号的亏损或潜亏，并逐月检查。六是统筹500强企业的政策运作。清库存就是以7月31日为界线划分，对7月底前的库存明细（包括仓号、数量、价格、潜亏等）进行清理确认。绩效挂钩部分，根据劳动生产率水平，结合当前经营现状，及时调整考核激励方式，改善团队素质和人员结构。根据集团下发的2012年下半年完成营业收入预算指标的出资人意见，分解落实每月完成的预算进度、具体举措，扩大市场占有，以实物量增长弥补价格下跌对营业收入预算缺口的影响。
三是四清工作落实。通知指出，自年中工作会议以来，面对日益复杂和严峻的经营环境，成员公司积极贯彻落实集团工作方针，围绕模式转型和成本领先，取得了一定的成效，但仍不同程度出现了转型不力、指标差距、亏损单元、库存潜亏等突出性问题。
清作为就是要落实下一步转型升级、成本领先的具体应对措施，扭转当前经营预算存在差距的不利局面。上一篇:隋剑光总经理赴西部区域督查 下一篇:集团多管齐下抓好四清工作 返回。
清包袱就是对目前账面遗留的库存跌价损失、往来坏账等经营包袱进行彻底清理。五是调整薪酬盘子，稳定队伍。
七是建立明晰、实时的考核机制和调度机制。四是改善盈利结构，提升运营质量。根据集团统一制订的政策运用指南，统筹安排成员公司新设子公司注册地，争取和落实更优惠的税收、土地、财政等政策。具体内容是：清库存、清包袱、清责任、清作为。
二是检查出资人意见贯彻落实情况。要求成员公司对财务、经营等预算指标的全年完成情况做出预测，并制定具体的实施举措。
通过抓终端、拓市场、链整合、强配置，采取针对性应对措施，消灭亏损考核经营单元和平衡存货潜亏。按照集团年中工作会议要求，对服务集成和成本领先的成效、举措进行检查、对照和落实，找准问题、差距和原因。
集团公司建立成员公司总经理按天抓、董事长按周抓、集团总经理按旬抓并与成员公司董事长每周沟通、月度总结的督查调度机制，根据督查手册，以周会、旬报、月度总结的方式，对指标分解和完成情况进行考核督查。通过存量网点清理、新增投资并购并表、存量资产处置等方式，改善现有盈利结构，提升运营质量。
绩效考核的基本薪酬部分，确保当年5-10%的增幅集团公司就决战四个月发出通知 2012-09-27 8月中旬，集团公司发出通知，号召决战四个月，克难攻坚见成效，力争完成全年预算指标。8月份开始不能出现新仓号的亏损或潜亏，并逐月检查。通知指出，自年中工作会议以来，面对日益复杂和严峻的经营环境，成员公司积极贯彻落实集团工作方针，围绕模式转型和成本领先，取得了一定的成效，但仍不同程度出现了转型不力、指标差距、亏损单元、库存潜亏等突出性问题。
清库存就是以7月31日为界线划分，对7月底前的库存明细（包括仓号、数量、价格、潜亏等）进行清理确认。清包袱就是对目前账面遗留的库存跌价损失、往来坏账等经营包袱进行彻底清理。
集团公司建立成员公司总经理按天抓、董事长按周抓、集团总经理按旬抓并与成员公司董事长每周沟通、月度总结的督查调度机制，根据督查手册，以周会、旬报、月度总结的方式，对指标分解和完成情况进行考核督查。上一篇:隋剑光总经理赴西部区域督查 下一篇:集团多管齐下抓好四清工作 返回。
通过存量网点清理、新增投资并购并表、存量资产处置等方式，改善现有盈利结构，提升运营质量。二是检查出资人意见贯彻落实情况。